发表于:2005.04.19 12:13
分类: 军事
出处：http://hoplite.itpub.net/post/3014/26936
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日本企业历来对中国市场野心勃勃！
日本在很长时间里施行了“一流产品销欧美，二流甚至三流产品才会卖给中国”的政策，以防止高科技流入中国。然而这种策略显然使他们得到了应有的“报应”——如今，有“日本制造(MadeinJapan)”标志的产品在中国市场已并不是抢手货了。
但是，这并不意味日本制造企业会将它在制造领域的传统优势拱手相让。相反，来自日本企业的种种信号表明，不甘心的日本制造业界正酝酿着一场“反攻”……
当越来越多的“中国制造”在全球市场上与“日本制造”同台竞技时，日本企业便开始以专利侵权诉讼，甚至想尽千方百计阻挡中国企业的崛起……
以并购的方式
消灭对手的最好办法莫过于把对手收编了。这是日本跨国公司到别国占领市场的惯用手法。在他们看来，名牌就意味着市场，原有的技术、销售网络都是金钱难以换来的。与其慢慢竞争，不如尽快把对方买下来，这样可以轻而易举地“收服”中方企业，将中方品牌招致自己的麾下，扫清前进道路上的障碍，并在短期内取得这些品牌的市场。
近年来，日本企业与中国企业的并购数量增加迅速。据东京一家并购中介机构的调查结果显示：2004年日本企业对中国企业的并购为50起，而2003年这一数字只有28。
据该机构的统计数据，2004年，日本企业在国内外实施并购2211起，总金额达9万亿日元，创历史新高。日本企业的海外并购数量比2003年增加50.2％，为317起，其中亚洲地区所占的份额超过40％，尤以中国地区增长迅速，猛增到50起。
2002年12月，索尼（中国）公司以1800万美元收购成都索贝数码科技有限公司67％的股份，成为索贝公司的第一大股东。同年6月，商务部批准了这一收购。有关人士指出，索尼并购索贝一案已经对中国的广电产业带来实质上的隐患。
索尼收购索贝的意图，显然是为了重塑和巩固其垄断地位。对于索贝而言，则陷入一个尴尬境地——如果索贝在非线性编辑上继续拓展，那其对索尼会造成更大的冲击；如果索贝不在非线性编辑上拓展，那么就丧失了其传统优势。
事实上，改革开放20多年来的实践表明，外资并购中国企业之后，中国企业的产品品牌很多不是萎缩就是消失，而外资品牌却大行其道。由此，索尼并购索贝，对中国的广电产业也很难说是一个利好消息。如果中国本土企业因为索尼并购索贝而集体败下阵来或被边缘化，那中国广电产业设备领域将再一次陷入被外国产品重新垄断的境地。
日本舆论认为，中国低廉的劳动力成本成为其国际化的最大资本。对于急需加强处理国内不良债能力的日本企业来说，中国成为其强化海外战略、拓展海外业务的最佳据点。
日本最大银行集团——瑞穗银行综合研究所中国问题专家细川美穗子指出，日本企业与中国企业的并购热潮是“日本企业的需要与中国现实情况相结合的结果”。
日本消费市场几近饱和，而拥有13亿人口、经济快速增长的中国，无疑是日本企业眼中一块诱人的大蛋糕。2001年，中国政府放宽了外国企业进入中国的标准，也为日本企业挺进中国市场敞开了大门。
国际合作银行去年11月发表的调查数据显示，日本939家制造业公司中有76.5％把中国定为“开发海外市场，扩大企业规模”的首选地，可以预见的未来，日本企业还将加快对中国企业并购的步伐。
不难发现，许多为大家所熟悉的国内名牌在被外资并购之后逐渐从市场上销声匿迹，难觅其踪；有的即使还在市场上抛头露面，也是名存实亡，其状岌岌可危。如活力28、熊猫洗衣粉；扬子、香雪海冰箱；红梅音响，天府可乐、北冰洋碳酸型饮料等都被外企打入了“冷宫”。
日本企业凭借其资本、市场、技术和人才方面的优势，可能扼制中国企业的并购力，使民族资本运营受阻。如果引导不力，日本企业的产品和服务极易形成垄断，而制约民族经济的发展。
残酷的事实说明，日本企业通过并购手段不断削弱中国企业的实力，把中资企业送上一条被并购的不归路。
在“细节”上控制
在民族品牌上日本已经不太讲究了，当中国人在全力地打造自己的民族品牌时，日本人却在研究如何在“细节”上继续控制中国的经济命脉，即用中国的民族品牌来包装日本的零配件。对于日本而言，虽然产品的核心部件乃至大部分零部件都由日本或其他国家生产，但组装的产品却是“中国制造”。日本企业乐于“隐名埋姓”，因为这样既减少了与美欧的贸易摩擦，又不影响获得丰厚的利润。
日本的战术是成功的，他们巧妙地利用中国人的民族主义精神，渴望有自己的品牌的心理，成全了中国人的愿望，放弃了在部分传统产业上与中国进行品牌较量，主动地退出了这些领域，使得一大批如长虹、海尔等那样的民族品牌在短短的几年内迅速地成长了起来。但在这些让人十分耀眼的民族品牌的体内，则暗藏着大量的日本零配件。
不难发现，辉煌的中国民族品牌原来最终还是建立在日本的零配件之基础上的（尤其是一些关键性的零配件），中国依然没有摆脱日本“章鱼”的纠缠，还在被这条贪得无厌的巨大章鱼所撕咬着。如中国自己生产的手机，只有品牌和外壳造型以及一些简单的零配件是国产的外，所有关键零配件都是进口的，是在进口国外零配件后以中国的名义加以组装而成的所谓“民族产品”。而其中的零配件大多数是从日本以及对日本技术同样依赖的欧美有关企业进口的。
这样，便出现了一幅让人十分辛酸的图画：虽然从外表上看都是中国的品牌，但如果从内里看则不难发现大多是日本的零配件。中国的民族工业产品越畅销，越火红，对日本零配件的需求与依赖也就越大，日本的厂商就越得益，日本的利润也就越丰厚。品牌满足了民族国家的自豪感，而利润却让日本商人暗中狂喜。
日本在确立了自己对中国的民族品牌的零配件供应体制的优势后，开始以保护知识产权的名义加强对中国各种产品使用日本专利收取高额费用的做法，来加强对中国市场的渗透与控制。日本一方面对中国的侵权现象夸大其词，一方面积极抢夺专利，背后有其阴谋。
“专利扫荡”收复市场
随着日本在一些传统制造业领域优势渐失，知识产权争端成为他们收复在华市场的一种主要非贸易手段。
2004年12月29日，日立环球存储宣布对中国南方汇通微硬盘公司提出诉讼，控告该公司侵犯日立环球存储硬盘机的多项产品专利权。
这只是日本企业“蓄谋已久”的一波专利攻势。
据悉，松下电器、日立、东芝、索尼、日本电气、夏普等21家在中国投资的日本企业已加强横向合作，大力调查和告发侵犯日本专利技术权利的中国企业。一个“日企在华专利保护联盟”已经悄然成立。
与此同时，日本大量主流媒体开始频繁对知识产权问题进行关注和曝光，并一致将所有纠纷都定格为“违法竞争”。种种迹象都表明，从2005年开始，日本企业将拉紧专利围剿的绳子。
21家日本在华投资企业表示，建立联动机制，加强合作的目的是为了加强知识产权的保护，打击“中国某些企业”模仿生产日本企业产品，侵害专利技术权益等问题。
其实，早在2000年5月，在日本商会的组织策划下，来自汽车、摩托车、电子、机械、食品、医药、化工、日用品、家具、图书等行业的四十多家日本著名企业就在北京成立了一个名为IPG（知识产权问题小组）的知识产权联盟组织，定期召开会议，拟在合适的时机采取集体行动，对侵权行为予以沉重打击。
2003年11月24日，被称为“入世后汽车业知识产权第一案”的丰田诉吉利案终于有了一个初步的结论：北京市二中院驳回了丰田自动车株式会社的每一项诉讼请求，吉利及其经销商大获全胜。丰田为世界500强之一的国际汽车巨头；浙江吉利则是一家诞生仅6年的本土小汽车厂商。
双方已延续一年的商标纠纷虽然告一段落，但业内人士认为，“这只是序幕，更多的国内汽车企业将面临类似问题”。
日本汽车行业的本田和日产汽车公司也已经在中国设立了负责专利技术管理的部门，主要从事调查和处理相似的汽车外观设计以及冒牌汽车零部件等侵权问题。丰田汽车公司也正在研究向中国派遣专利事务方面的专家，努力保护自己在中国市场上的专利技术。
2004年10月末，本田中国以侵犯其汽车外观设计专利权为由起诉河北新凯汽车公司。这是继2003年本田中国起诉河北双环案后的又一起涉及汽车专利权的纠纷。
业内人士认为，状告中国侵犯自主知识产权是日本车系在价格上无法与中国相抗衡而出的无奈一招。而这一招被认为是日本企业发起反攻的“新策略”，越发成为日本企业的有力武器。
佳能、奥林巴斯等数码相机生产厂家也加强了对中国同行的监视和调查。一位日本企业技术产权室人员认为，日本企业对中国数码相机企业提起专利诉讼已是迟早的事，中国产的低价数码相机大都未经授权采用了日本技术。
为了保护本国专利和企业的竞争力，日本政府和企业更将触角伸向周边国家，尤其是针对以制造见长的中国企业。在他们看来，随着国外对华投资的增加，中国企业很可能从单纯的模仿外国产品转为掌握先进的生产技术，从而威胁日本产业。
2004年3月，日本内阁增设知识产权战略总部。在此之前，日本一个知识产权代表团访问中国。联系到日本企业在中国的专利注册与日俱增的事实，有专家断言，专利成为日本企业大举进军中国市场的一张王牌。
日本政府提出了“专利技术立国”的设想，经济产业省要求日本企业大力采取措施，防止核心技术外流。许多在华投资企业纷纷在中国设置法律或知识产权部门，由法律和专利技术专家专门负责追查和应对中国企业侵犯知识产权的问题。
早在2000年，日本专利局就作过相关调查，认为有33%的专利侵权案涉及中国公司。但由于条件不成熟，日本企业当时大多“睁一只眼闭一只眼”敷衍了事。
“那时中国企业还很弱小，即使日本企业获胜了，益处也不大。他们在等待捞取更多利益的机会。”业内人士如此认为。
而今，以保护自身知识产权为借口，遏制中国企业的发展已成为日本政府和企业的真实行动。为此，日本多年来曾频繁派代表团访问中国，就各类“侵权事件”与中方反复交涉；日本各大企业也在中国设立了大量相关机构，以调查中国企业在专利使用方面的“侵权”状况。另外，日本企业还在中国拼命注册专利，以争夺中国市场。仅2002年一年，日本在中国申请的专利总量就达13736件，占整个国外申请总量的1/3以上。
“日本货”不乏阴阳脸
日本在与中国的经济文化交往中，也不忘对中国输入预备侵华思想。几年前，天津一个中日合资的软件制作公司接到日本总公司带有侵华日军欢呼图片的软件制作任务。日本在中国做的广告以孩子为对象，试图占领中国未来的市场，诸如此类，不胜枚举！
鲁布革水电工程是改革开放后我国利用世界银行贷款的第一个工程。1979年，在国际招标中，众多施工单位，唯独日本要价最低。当时，中方都以为日中友好，日本技术又高，工程交给了它。没有想到，日本人利用开放之初，中方懂国际招标的人很少，利用合同漏洞大肆掠夺、索赔，一改合同签定之前和蔼样子。举个例子，当时合同中要求提出中方提供通往施工场地的简易道路，咱们以为就是普通临时道路，日本人当时也没有异议，但施工结束后，其却提出临时道路不平，使得其车辆磨损，索赔了中方数百万美元。最后完全结算后，各项开支中国付出的款项远多余当时参与投标的其余厂商的标的。这就是日本人口头的所谓优惠、不赚钱项目背后的真实面目。
安彩高科也经历过同样的悲剧，当年也是因为日本人的报价较低而购买了日本的生产线，结果是差点儿就断送了这个企业。最让人寒心的是，日本人在交付工程时，故意将保障玻壳质量关键部分的参数设置成只能出废品的参数，结果，当时安彩的废品堆满了整个厂区、甚至机场的跑道，还好，经过国内科研机构的攻关，最后解决了问题。在以后的技术引进中，他们再也没引进过日本的技术，从安彩的老总到普通员工，无不对日本人的险恶深恶痛绝。
在电信领域，改革开放初期，中国开始引进采用日本的通信设备来改变通信落后的局面。日本却希望电信技术上总是领先中国一代，不出售最先进的设备给中国，不提供技术转让，直到80年代初他们只给中国纵横制交换设备，程控数字交换机漫天要价，一次故障造成京沪通信中断24小时，在世界上影响极大。也就在这次之后，西门子和美国贝尔迅速提出向中国提供程控交换设备并且附带技术转让条件。当时日本的富士通公司不相信中国有决心更换，因为日本的标准和欧洲不兼容。后来中国为了摆脱日本，克服不兼容，付出了整体淘汰的代价，最终今天中国的邮电通信网络里面再也没有日本设备了。
洛阳解放军150医院和8410生物研究所的成员经过3年的研究，发现日本利用基因技术以知名化妆品和食品为主要的媒体来改变我们中国人的基因！许多中国人买东西以价格的高低来判断东西好坏，于是不但一直被日本人当做活生生的试验品，还让日本人赚足了钱。比如有一个广告里经常看到的SK-II，小小一支卖价人民币几千元的，中国女人拿它当宝贝，工资刚发下来就快马加鞭奔向商店，把辛苦一个月的血汗钱送到了日本人的手里。但是SK-II在德国、瑞士等许多欧盟国家及美国是不许销售的，因为他们发现在SK-II里含有能损害人体本身基因的成分。我国科研人员也发现了这种极难察觉的基因病毒成分，能使我们下一代和下下一代的身体免疫力不断的衰弱，使我们的后代抗疾病的能力变得非常的差。
不仅如此，日本企业向三峡工程提供劣质钢材！东芝向大陆消费者出售劣质笔记本电脑！ “立邦漆”正在毒害亿万中国人民！
“中国制造”应对“日本制造”
中日之间，存在着一个博弈的局，这是一场没有硝烟的战争。
近年来，“中国制造”把日本企业逼到了难以应对的矛盾困局中。中国制造业的低价格优势演绎成为无法抵挡的冲击风暴，给高高在上的“日本制造”以沉重的打击。但时隔不久，精明的日本人发现，给他们造成冲击与威胁的中国却是他们的再生之地，于是大量的“日本制造”陆续关闭国内的工厂迁徙中国，开始了他们的中国突围大战。
拿上世纪80年代风靡一时的日本产品来说，曾经是高品质家电的象征，但是进入90年代之后，日货在国内市场的表现却一路下坡：从较早时日本向中国出口落后的彩电、彩管生产线，到被逐出海口某商场的索尼彩电；从丰田与我合资在天津生产的“空气杀手”微型面包车、又粗又笨的日产手机，再到东芝存在故障的手提电脑……这一连串的事件，使国人不得不清醒，“日本制造”并不是“完美无缺”的代名词。
除了向中国市场提供“三流产品”之外，日企对国内消费者的歧视态度也使国人忍无可忍。当日本东芝不得不以10亿美元了结美国消费者对其有故障的笔记本电脑的诉讼时，面对中国消费者同样的要求，东芝公司却回答说东芝产品不存在任何问题，而且由于中美法律不同，所以不能给中国消费者赔钱。这大大伤害了中国人民的感情，反过来又害了日本厂商自己。
据了解，日本家电企业目前在国内的市场份额已经萎缩至15％。
一年前，日本媒体曾连篇累牍地发表文章，鼓动日本企业“战胜中国制造”。有一位日本记者写的《战胜“中国制造”日本企业的五张“王牌”》文章中分析道，日本企业仍然有五张王牌：“机动能力”（ 及时响应客户）、“设备实力”、“设计改进能力”、“知识产权实力”、“品牌实力”。并表示，日本制造企业要在这些方面提升竞争力，战胜中国制造。
为重振“日本制造”的辉煌，日立、松下、东芝、索尼、三菱、东洋等日企已经开始在中国大幅度开打品牌策略，企图重新唤醒中国人对日系企业的记忆。
近段时间，日本制造业巨头索尼、东芝、日立的掌门人出井伸之、冈村正、庄山悦彦接踵来到中国，为各自企业扩大在中国的投资排兵布阵。日本企业掀起的咄咄逼人的攻势，意图是在中国市场打一个翻身仗。
其实，中国的企业家也明白，“中国制造”要想战胜“日本制造”，更应当学习日本企业的先进技术和先进管理经验。
张瑞敏曾毫不讳言地称，他自干企业的那天起，就开始研究美国通用电气的韦尔奇，日本的松下幸之助和盛田昭夫，美国企业的创新精神和日本企业的团队精神给他留下深刻的印象。
如果说张瑞敏有名的“砸冰箱”行为是从日本企业重产品质量得到的启发还有点附会，那么海尔则在生产班组管理上坚持“日事日毕、日清日结、日结日高”则明显是从松下的“日事日毕、日清日结”而来。
关于日本制造，张瑞敏针对长篇报道《战胜“中国制造”——日本企业的五张“王牌”》而发：“如果是‘中国制造’，就一定会被打败！如果是‘中国创造’，就一定不会败！”
经济学家表示，中国大量高素质廉价劳动力和产业工人的存在，使中国产品的廉价具有了某种天然属性，而中国的经济结构体系也为中国企业的生存和发展提供了广阔的空间。同时，中国企业的原材料成本和物流成本大大降低，从而进一步提升了国产品牌的性价比，使得中国制造优势更加突出。
re: 日企“中国阴谋